2. Mose 18 – Jethros Rat und geordnete Leitung

In 2. Mose 18 wird Mose mit einer Herausforderung konfrontiert, die nichts mit Wüstenwanderung oder Kämpfen zu tun hat – sondern mit Überlastung.

Mose erhält Besuch von seinem Schwiegervater Jethro, der ihn mit seiner Frau Zippora und seinen Söhnen nach langer Zeit wiedertrifft. Jethro, ein Priester aus Midian, hört, was Gott für Israel getan hat, und preist Gott für seine Größe.

Doch Jethro beobachtet etwas, das ihn besorgt: Mose verbringt den ganzen Tag damit, die Anliegen des Volkes zu regeln, Streitigkeiten zu schlichten und Gottes Gebote weiterzugeben. Das Volk wartet stundenlang, um bei Mose Rat zu suchen.

Jethro sagt ihm offen:
„Was du tust, ist nicht gut! Du wirst dich erschöpfen, und das Volk mit dir.“ (Vers 17-18)

Dann gibt er Mose einen weisen Rat: Er soll Verantwortung delegieren. Statt alles allein zu entscheiden, soll er fähige Männer einsetzen, die über kleinere Angelegenheiten urteilen, während Mose sich auf die wichtigsten Fälle konzentriert.

Mose hört auf Jethro und richtet ein System von Richtern und Leitern ein, die ihm die Last abnehmen. Damit ist das Fundament für eine geordnete Gesellschaft gelegt.

Welche Lehren ich für das heutige Leben daraus ziehen kann

• Niemand kann alles alleine tun – wir brauchen ein gutes Team: Selbst Mose musste lernen, Verantwortung abzugeben.
• Weisheit kann von außen kommen: Jethro war kein Israelit, aber Gott gebrauchte ihn, um Mose zu helfen.
• Gott gibt uns Aufgaben, aber er erwartet nicht, dass wir sie aus eigener Kraft bewältigen: Delegation ist kein Zeichen von Schwäche, sondern von Weisheit.
• Ordnung und Struktur sind wichtig, um große Ziele zu erreichen: Leitung braucht Systeme und klare Verantwortung.

Reales Beispiel: Henry Ford – Erfolg durch Delegation
Ein beeindruckendes Beispiel für jemanden, der erkannte, dass große Aufgaben nicht allein bewältigt werden können, ist Henry Ford.

Anfang des 20. Jahrhunderts revolutionierte Ford die Automobilindustrie. Zunächst wollte er alles selbst kontrollieren, doch er erkannte bald, dass er das Wachstum seines Unternehmens nur durch eine neue Struktur bewältigen konnte.

Er führte das Fließbandprinzip ein, das die Arbeit auf viele spezialisierte Mitarbeiter verteilte. Statt dass ein Arbeiter ein ganzes Auto baute, übernahm jeder einen kleinen, klar definierten Schritt. Das Ergebnis? Höhere Effizienz, geringere Kosten und ein massentaugliches Auto.

Wie Mose lernte Ford, dass Delegation und kluge Organisation der Schlüssel zu nachhaltigem Erfolg sind.